My daily readings 06/15/2011

    • 在转型做教育服务之后,黄劲本人也从技术层面剥离出来。美国伯克利加州大学前校长田长霖曾告诉黄劲,做一个校长,最重要的就两件事,一件事情是找钱,一件事情是找人。黄劲告诉记者,一个优秀的CEO亦是如此。
    • “教育是个挺阳光的行业,低碳,环保;人解决了温饱问题后,接下来就很容易想回馈社会的问题,”古一思淡淡地对记者说,在她和黄劲认识两年多以后,她同意加盟安博教育。而古一思的加盟,示范效应非常明显。安博的一个高层告诉记者,“古一思这样的人都能加盟安博,那我来,这样的选择应该也不会错。”

       

      黄劲告诉记者,公司的高管,都是她一一招聘来的,没有通过猎头找。有一个细节需要交待,黄劲的哥哥黄钢也在安博就职:在接受一家媒体采访时,主持人问了一个问题,在公司里,谁说了算,黄劲说,当然是CEO说了算;而问及黄钢对黄劲的称呼时,黄劲答,“黄总”。
    • 安博的业务划分为两块:Better Jobs(主要为职业教育和学院)和Better Schools(主要为12年制学校和辅导学校)。职业教育主要是大学生IT实训和面向社会青年的IT培训,是安博的王牌项目,这部分业务占安博总收入的一半左右,近3年毛利率也步步攀高。

       

      这主要得益于安博独特的资源优势。“安博是教育部IT实训推广工程的唯一实施单位。”
    • “我犯了创业的两个大忌,首先是换了环境,从硅谷回到中国;其次是换了行业,以前设计软件,突然来做教育,而且没有人脉。但是年轻没有失败。”黄劲在一次大学讲堂里,回顾自己创业的历史。她坦承,“成功的道路上洒满傻子的鲜血。”

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