My daily readings 06/10/2011

    • “十年终于修成正果。”搜狐CEO张朝阳在电话中如此恭贺陈一舟。网络英雄鼓吹新经济的年代,陈一舟曾和两位斯坦福校友周云帆、杨宁联合创办名噪一时的Chinaren,互联网泡沫破灭后,Chinaren烧光了现金又无法赢利,于2000年9月无奈被搜狐收购。但如今,仅以市值而论,陈一舟的人人已相当于搜狐及其游戏子公司畅游之和。

        

        首次创业即遭挫折的陈一舟积累了经验、人脉和声名,但他其后的创业经历却更加跌沓起伏: 2002年他带着30万美金卷土重来创办千橡,刚有起色即遭遇SP业务低谷;随后转型社区,发现社区成长性不高转做门户,门户遇挫的同时又尝试视频、分类信息和网络下载等各种热门概念,结果均遭惨痛失败。2006年底,千橡战略大收缩,裁员过半(详情请于Gemag.com.cn查询《千橡幻象》)。

        

        “我犯过的错多的是。”上市半月后,陈一舟向本刊总结他的这段磋磨岁月。“我们一开始的运气不好,没找到该干什么事。从统计概率来说这样的公司不容易成功,因为一而再再而衰三而竭啊。像我们转型了这么多次最后还是活下来的互联网公司基本没有。”

    • 经历了滑铁卢惨败跌入低谷后,他收获的最大教训是:一要聚焦,二是欲速则不达。“要知道一样东西想做长久,就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做,别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼,我头上从来没有过,每个都是我接了半天才接住的,而且不是馅饼,是小汤包。”
    • 千橡爆发于2006年的危机是其重生的开始,关键是找对方向,迅速爬起来前进。而在当年第一轮裁员之后收购的校内网则成了千橡今后发展的主阵地。一位前人人网高管透露,陈一舟后来把精力集中在人人网上的原因很简单,因为“当时没钱了”,必须削减业务。幸运的是,曾创办Chinaren的经历让他在停止其他多项业务的时候保留了更看好的人人网。

        

        被迫精简业务线反而让陈一舟把精力更为集中。事实上,陈一舟处于事业最低谷的2006到2007年正是千橡最为关键的一年。校内网在这一年获得了大量的用户,基本奠定了自己在校园社区的领先地位。凭借校内网的表现,2008年年初千橡即获得了软银等机构共计4.3亿美元的投资,这笔融资让千橡在接下来三年都不用担心资金问题。

    • 在看到网页游戏的机会之后,千橡推出了网页游戏V计划,并在2008年迅速以1000万人民币收购了网页游戏公司豌豆互动。“他的着眼点跟投资人不一样,他看到的是市场,不是想法或人,收购是加快他思路进度的方式。”豌豆互动创始人黄加阳评价到。
    •   对陈一舟来说,快速试验快速调整的模式无疑降低了业务风险,在千橡其他业务不能带来太多收入的情况下,相比冒险做一个长期看好但短期很难盈利的项目,保证现阶段收入显然是更稳妥的做法。不过,此做法对一线员工有些“残忍”,过快的立项停项让他们觉得自己只是工具,也无法证明自己的能力,在一段时间里,千橡的人员流动非常频繁。
    • “人人的用户增长和盈利模式都将面临极大的挑战。”一位人人的中高层人士称。虽然人人希望延续Facebook的轨迹,但其向白领用户群的扩张并不理想。人人网目前有1亿多活跃用户,虽然号称年轻白领用户在不断增长,但其“大学生社区”的形象并没有得到改观。而校园市场的潜力已不像早期那么巨大。据测算,未来每年全国新入学的大学生都在600-700万之间,即使这些用户全部都能转化为人人网的拥趸,这样的用户增长率显然不能让投资者满意。上市之前,人人网就曾调低了用户增长数字。
    • 陈一舟反问道。目前很多开发者都把人人网当作应用的试验田,然后将游戏放到海外市场运营。
    • 他考虑更多的是如何保持节奏。储备了大量资金弹药后,人人的投入主要是糯米网的营销和人人网的研发,但陈一舟吸取了Chinaren的教训,烧钱并不凶狠。 “拉手砸的钱是我们10倍,营业额才是我们两倍。其实我很矛盾,糯米是好业务,应该多砸钱,但是同行砸的那么猛,我一砸钱,一块钱只能产生半毛钱的效果。所以我们保持在第一梯队就行。”
    •  尤其是与开心网的纠纷后,他越来越反思自己。“其实之前我们也犯过小错,老觉得人家火了的东西会想效仿,但是每次离开自己最优势的东西,跟着市场去参热闹的话,就会惨败而归,或者碰一鼻子灰,最后还得回来。还是自己的东西好,就是慢慢做 呗。”

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