My daily readings 05/22/2011

  • tags: Instagram

      • Problems: 1)Mobile photo don’t looks great. 2)Upload takes long time. Small and upload before caption.3)Share to multiple applications at once.
    • I couldn’t agree more with Mike Krieger’s comment at the end. Solving a simple problem at scale can be an enormous challenge, and the elegance with which it is done is key. Jim Soss, CEO, Red Aril
  • tags: Dropbox

      • GDrive VS Dropbox case. 
    • At the time [2008], Google was about to launch a project it had been developing for more than a year, a free cloud-based storage service called GDrive. But Sundar [Pichai] had concluded that it was an artifact of the style of computing that Google was about to usher out the door. He went to Bradley Horowitz, the executive in charge of the project, and said, “I don’t think we need GDrive anymore.” Horowitz asked why not. “Files are so 1990,” said Pichai. “I don’t think we need files anymore.”

      Horowitz was stunned. “Not need files anymore?”

      “Think about it,” said Pichai. “You just want to get information into the cloud. When people use our Google Docs, there are no more files. You just start editing in the cloud, and there’s never a file.”

      When Pichai first proposed this concept to Google’s top executives at a GPS—no files!—the reaction was, he says, “skeptical.” [Linus] Upson had another characterization: “It was a withering assault.” But eventually they won people over by a logical argument—that it could be done, that it was the cloudlike thing to do, that it was the Google thing to do. That was the end of GDrive: shuttered as a relic of antiquated thinking even before Google released it. The engineers working on it went to the Chrome team.

    • 蔡达标与潘敏峰都是东莞长安镇人,蔡达标比潘敏峰长一岁,从小青梅竹马,抬头不见低头见的长相厮守,彼此培养了难以割舍的真情。1991年,两人不顾父母反对,喜结连理。
    • “为了做第一大股东,你丧心病狂、不择手段,带领家人疯狂地侵占我和我弟弟的财产,我相信法律是正义的,你这种不义之财,早晚都要吐出来!苍天有眼,因果皆报!”201141日,潘敏峰针锋相对地发表了题为《蔡达标,你什么时候才肯放手!》的公开声明,家族内部矛盾到达了无法调和的地步。
    • 然而,蔡潘二人离婚之际,潘敏峰为了要回儿子抚养权,忍痛割爱将自己名下25%股权转给蔡达标,这说明潘敏峰本人对于家族亲情的看重远远高于商业利益,而蔡达标也正是因为潘敏峰为了亲情可以牺牲一切心态,让自己股份有了与潘宇海并驾齐驱的机会,为现在的二虎相争埋下了隐患。

       真功夫内乱让大家看到了“夫妻店”模式的弊端。但事实上,真功夫早期的蓬勃发展完全得益于蔡达标与潘敏峰的相濡以沫、同舟共济。蔡、潘二人从同甘共苦到反目成仇中间的是非曲直,也给当前中国许多有着股份制与宗族色彩混搭基因的多数民营企业敲响了警钟。

    • 在外界看来,潘、张一直保持着琴瑟友和的完美形象,但圈内人都知道,由于理念与性格存在巨大差异,潘、张二人一度也走向分手边缘。由于对公司发展方向及内部管理模式有着完全不同的判断,两人多次交锋,给双方带来无尽痛苦。为了避免矛盾升级,他们不约而同选择了回避。张欣跑到欧洲,潘石屹躲到日本。好在两个人最终想清楚,不管矛盾多么不可调和,骨子里已经水乳相容,无法分离。最终摈弃成见,重归于好。

      为了抹平家庭分裂对共同事业所产生的巨大阴影,张欣先做出了妥协与让步,暂时放弃国际化的“野心”,“忍辱负重”让自己平淡下来,几年之内都以相夫教子的方式支撑着潘石屹的“野蛮生长”。

    • 潘石屹、张欣夫妇相互妥协,让我们看到了很多“夫妻店”在同享荣华时的甜心一面;黄光裕、杜鹃夫妇相互勉励,则让我们看到“夫妻店”在共担困苦时的坚韧之处。这两者也正好从正反两面揭示了“夫妻店”要走向阳光大道,既离不开夫妻二人共同的信念与理想,也要能够形成一套扎实的相互妥协与包容的沟通机制。“二人同心,其利断金”是“夫妻店”保持长盛不衰的最大秘诀。
    • 赶集网的杨浩然与王宏艳于1995年结婚,10多年来,两人关系也算是相安无事。2005年,杨浩然与哥哥杨浩涌共同创立赶集网,在取得了一定成功之后,风平浪静成为往事。

      赶集网自成立以来业务量稳步提升,获得了投资机构的青睐,并逐渐走到了上市这一步。但杨浩然的成功不仅没让妻子王宏艳分享到任何富贵,反倒让后者觉得杨一直以来都在“胳膊肘往外拐”,通过将股权转给哥哥的方式,蓄意转移婚内财产。最终,王宏艳以离婚诉讼干扰赶集网上市,似也在情理之中。

    • 上海新娱乐频道知名主持人杨蕾,因被王微的才识吸引,委身“下嫁”。婚后,杨蕾不遗余力地支持土豆网。为了能让王微在事业上更上层楼,杨蕾不惜动用凭借工作关系积累的各种公共资源,并多次引荐之前的同事加入。但很快,杨蕾察觉到王微的生活作风问题,感情一下子落入冰点

      。杨蕾在土豆创业初期并没有与王微“明算账”,这种以情代理的经营模式,在离婚纠纷中自然会出现财产难以辨清、分割的隐患,并直接搁浅了土豆网的上市计划。

    • 最初情投意和、志同道合,最后却恩断意绝、分道扬镳。家族企业在创业过程中,由于对“夫妻感情”这一无形资产权力与义务划分不明确,而为事后夫妻二人情变之后的同室操戈埋下隐患,并进而导致家族矛盾严重干扰公司正常运营的恶性案例发生。这些活生生案例提醒我们:在创业前,夫妻之间要“理性一些”——尽量划清相互之间的责任、义务与权益;企业做大之后则要“感性一些”——多克制、多包容,多念念相濡以沫之情,不要被金钱役使,迷失了自己的心性。
    • But what I do see in the market in 2011 is way too many “me too” solutions where a bunch of founders have brainstormed a way to do a better Groupon, a better Gilt Groupe, a better Twitter or a better Quora. When pressed, not enough of these entrepreneurs can answer questions about why users would still be using this product in 5 years, about why their product is going to solve a consumer or business problem that isn’t being solved today. They pitch me features, not value.
    • I would encourage you to think bigger. The market is over-weight in companies trying to solve problems for bars & restaurants. Sure, that’s a fine category. I have no problem with it. But what about education? Healthcare information? Energy? Housing? Auto? Financial Services? There are so many big inefficiencies in this country that need tackling. I feel quite comfortable that our bars & restaurant industry will be just fine.
      • 比较下,家电行业,手机行业,PC 行业,在中国的不同发展历程。为何手机行业国产的不行?  当一个产品,还处于创新的上升期的时候,中国产品,优势就不大。 当一个产品,非常成熟,创新下降的时候,中国产品的成本优势出现。
    • 在深圳华强北和北京中关村等大型消费电子集散地,山寨手机曾经一度“占山为王”,但现在,它们正在失去一线阵地。市场调研机构iSuppli数据显示,2010年国内山寨机出货2420万台,比2009年的3320万台下降27%,增长趋势明显放缓。

        而山寨手机的幕后推手——大陆山寨手机芯片主要供应商台湾联发科技(MTK)上月末刚刚发布的一季财报显示,今年一季度,MTK收入198.67亿元新台币,同比减少39.3%,实现净利润30.65亿元新台币,同比大幅下滑72.3%。

    • 据一位不愿意透露姓名的行业大佬介绍,早期走上“山寨”之路的人,很多是正规手机厂商的一些研发和管理人员。2002—2004年间,国产手机经历 短暂繁荣后突然掉入冰窟,南方高科、科健、易美等一批红极一时的厂家轰然倒地。这些公司的技术人员和管理人员,部分进入其他品牌厂家,更多的是自己另起炉 灶。但由于资金和实力不济,只能偷偷摸摸地干“地下工厂”。
    • 而山寨手机在设计上也极富想象力。一辆微型奥迪轿车模型,翻过来就是一部带摄像头的触摸屏手机,在其“车头”的前灯里面,竟然暗藏着一只手写笔;一 款有着早年“大哥大”风格的手机,因为其上端的天线能在瞬间释放出强电流,而被称为“防狼手机”;一个“手雷”握在手里也不用害怕,只要一掰,它马上就可 以拨打电话了。更极致的表现是,震耳欲聋的8个喇叭或是被某个高僧开过光,都成了手机的卖点。
      • 也还是有创新点的。
    • 由于做山寨手机的越来越多,竞争也越来越激烈。吕志平回忆,三年前,一台手机的利润是一两百元,而现在,则是8—10元钱,不及以前的十分之一。

        和吕在同一个市场的朱旺对此有着更直观的感受。他做的是手机电池生意,三年前,一块电池至少能赚1元钱,现在则降到了2—3毛。他揶揄,别看自己卖的是高科技,其实已经和卖白菜没什么区别。

      • 什么原因导致利润减小: 同质竞争+ 需求萎靡。 智能手机风潮。
    •   由于苹果采取的是“终端+软件+应用”的商业模式,山寨所依赖的外形和功能优势被彻底颠覆。现在,没有人想要能开酒瓶的手机,人人都喜欢能下载应用、玩游戏、看视频的手机。
      • iPhone, app store, 大大降低了创新门槛。 之前山寨产品的创新门槛其实比较高,因为普通开发人员,没发distribute app.
    • 虽然联发科非常清楚,自己的未来取决于能否在3G芯片上复制2G时代的成功,但知易行难,直到如今,其也没有推出一款真正“质优价廉”的3G芯片。

        而握有芯片核心技术的高通,在3G时代几乎享有了绝对的话语权。这导致3G芯片的价格居高不下,山寨机最核心的价格竞争优势也就荡然无存。

        在与数据消费紧密结合的3G时代,电信运营商以各种形式的补贴拉低3G智能手机的价格,甚至可以实现“零元购机”,以此吸引消费者进入自己的网络。这无疑对无法获得补贴的山寨机施加了更大压力。

    • 2008年,上网本风行一时,一些山寨厂商高调上阵,当年3月,甚至在深圳召开了“中国首届上网本暨山寨本产业高峰论坛”。一些打算打自主品牌的山 寨厂商放言:“中国山寨上网本将冲出国门、走向世界”。但仅仅半年时间,上网本就被一个更新的产品——平板电脑所淘汰,一些投入巨资的山寨厂商因此而血本 无归。

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

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