My daily readings 12/28/2010

    • 因为来了,我花两分钟介绍一下我们公司。对我来讲金钱是游戏,要成为真正的富人重要的是搞定你的心,把这些搞定了其它事情都很好讲。财富是一种观点,中彩票有统计,中了彩票之后5年之后又回到原来的身价。很多大的企业家懂得管理财富,可能金融危机之后又会回到财富多的时代。
    • 汪静波认为诺亚财富的营收方向是做渠道和客户服务外包。在接受《南方周末》采访时她举例解释:比如银行给白金卡客户提供免费网球服务,他们不会自己修网球场,而是和网球场合作,给网球场的是每人100元,但要求其提供价值每人1000元的服务。因为不会每一个白金卡客户都来打网球,网球场肯定是有盈利的。
    • 话分两支,仍然在2000年,北京证券投资银行部总经理谭文清,当时31岁,同湘财证券董事长陈学荣碰了一下。“当时和陈总见面时北京在下雨,我迟到,但陈总早就到了,没有半点不悦,我很感动。几次电话之后,我就投奔了陈总。”他在接受《华夏时报》采访时回忆。
    • 汪静波其实早已经有自己的答案。有一次她对媒体回忆起参加的一次聚会:120名女性,每个人开的都是双开门的跑车。她们一起探讨私募基金、艺术品、投资PE,交流着各自的投资理念。

      “我强烈感受到中国民营企业的巨大财富增长和对财富管理需求的增长,他们是一个学习型和成长型的群体,确实需要理财规划师,需要中立、客观、能从他们的角度做规划和筛选金融产品。”事后接受 《北方新报》采访时,她总结。

    • 这比6年前她孤身一人挺进上海滩还要艰难。

      汪静波毕业于四川大学,先后获得经济学学士与管理学硕士学位。“我川大毕业,学的是会计,从学校出来以后,去了成浦集团,后来因为准备上市接触了湘财证券。”

      成浦集团上市不成,汪静波被湘财证券挖去,2002年1月起担任湘财荷银基金管理有限公司的副主管。

    • 汪静波说,诺亚成功很大程度要归功于股东的选择,“我们选择的股东是非常好的,比如说何总,他非常重视团队培训,让我们不断去上课,公司收入500万,可能120万都会投在培训费用上。我们非常关注团队的成长,这是何总带来的价值观。”
    • 诺亚有金融系统的地图,从哪里走?收费比较低?但是操控方向盘的是客户,而不是诺亚。就像你上携程,你比价,或者去哪儿,完全是自己在比的,而不是谁在引导

      一位此前与汪静波共事的金融圈人士对理财周报记者说,也许是当年大熊市的烙印太深,让汪静波学会了专注。

      汪静波说,“我只用专业打动人,一根筋,一件事做到底。”长期以来,诺亚只做高净值客户,不走大众路线;只做沙龙推广,从不搞论坛;只做金融产品销售和服务,绝不做投资;只做个人,不做机构。

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