My daily readings 10/26/2009

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    •   “这个魔咒是存在的。”史玉柱承认,“一个产品成功之后,同一个团队做第二个产品往往都不怎么成功。”

        不仅是在互联网行业,史玉柱所熟知的保健品行业,这一规律也同样具有魔力。太太口服液很成功,但这家公司后面推的几十个产品全部没能再续辉煌。昂立一号也很成功,后面推的昂立所有的系列也都失败。

    • 史玉柱如此理解这一魔咒。“第一个产品成功,第二个产品(在判断上)可能就武断了。这种情况是很容易发生的。细节不可能像做第一个那么完美。背水一战、提心吊胆,可能没有这种情况了。所以,第一次成功往往会成为第二次的包袱。”
    •  首当其冲的是团队的创业激情消失。上市半年后,正是员工开始行权的时候。“这些研发人员住着别墅,开着宝马上班,就不像以前那么拼命了,也就是他的干扰多了。过去一上班就研发这个事,他现在的干扰是,宝马又出了一个新系列,有一个别墅打折销售这一类的信息多起来了,人被干扰了。”史玉柱说。巨人的账上长期放着超过50亿人民币现金,这又导致公司“人浮于事”的情形出现。
    • “我们就有本事每做一个产品都是精品,这是当时的想法,后来发现不行,我们没这个能力。”刘伟反思。即便是史玉柱,一段时间内也只能把精力放在一款产品上,《巨人》的不成功,也有部分原因在于当时史玉柱无法从《征途》中抽身。
    • “基本上一年以前都是以我的意见为主,我拍板。现在都是放到那个小伙子(纪学锋)那里去拍板。”不过,史玉柱现在有了新的帮手来监督研发团队的效果,他组织了一支超过30人的游戏评测队伍,这些人代替史玉柱在各个游戏里体验,然后将各种体验结果告诉他。在刚开始做《征途》时,史玉柱是通过逼迫身边的秘书等人玩游戏来获得他人的感受。
    •  史玉柱把更多的精力花在了巨人的下一个“核武器”的研发上,他正在研发一款“颠覆性”的融合社交网络理念的游戏,在仔细研究了类似第二人生在中国的水土不服后,他计划要做出一款“玩家去创造玩法,玩家去玩,把这当成一个社区去经营”的网络游戏,这款游戏史玉柱已经研发了1年,他的计划表一共是需要3年。
    • 史玉柱:我觉得最重要的是,一个时期只做一件事。我自从搞《征途》的时候,脑白金我基本上不管,我一年在他那个项目上花的总时间不会超过8个小时。我知道我的企业家朋友里能做到这一点的不超过10%。

        第二个就是做这件事的时候战略要想清楚,要慎重,战略想清楚了之后再想一个就是细节。重要的细节自己亲自抓。我觉得基本上就是这样的一个套路。

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    • Hsieh talked about the Zappos hiring process — each time Zappos interviews a candidate, Zappos sends a shuttle to the airport to pick up the interviewee. The shuttle driver then will tell the recruiting team what happened in the shuttle so that Zappos can get a better understanding of the interviewee.

      Zappos has 10 core vallues that each employee must meet in order to work at Zappos. All 10 of these core values are talked about during the interview process as well. Hsieh mentioned that if employees don’t have the right company culture, they won’t be welcomed in the Zappos culture, so they make sure they hire employees with the right company culture.

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

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