My daily readings 08/06/2009

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    •  三创教主(打破沉默):各位,违法、欺诈是极端情况,有很多失败案例,创业者起初并非心存欺诈,而是他觉得自己做不到了,能力不够,或者这个商业模式不行了,他自己先撤了。比如博客网、中国汽车网都是典型个案。方兴东是一个出色的网络评论家,但从创办博客网看,他不是一个称职的创业家。当企业面临困境的时候,他和他的团队手足无措,甚至没有采取什么有效的挽救行动。
    • 陈浩:看人很难,看能力比看道德还难。联想投资对创业者有一条评价标准,同时也是要求,叫做:目标远大,坚韧不拔。创业者可以调整目标,但要有披荆斩棘的精神,把当时的理想坚持下去。

        谭智(频频点头)目标远大,坚韧不拔!现在中国的投资人太过于看重商业模式,而忽视了人。要我说商业模式没有意义,最关键的是人。商业模式是可以改变的,人是不能变的,人的本性不能变。你看现在所有成功的公司,80%~90%以上做的都不是创始人最初创业时的商业模式。只要人对,商业模式可以调整、填充的。

        最典型的例子是搜房网的莫天全。三五年前,他那个模式谁都看不中,但他就是执著地做。应该说,现在垂直网站唯一成功的是他。这就好像挖井,地下5米出水,但很多人挖到4米半就放弃了。而莫天全、丁磊就执著地挖下去了。如果说投错人,其实投资这种缺乏坚持精神的人,也是一种失败。

    •  在业内人士的印象中,张小川笃信自己未来的成功,但却并不清楚走向成功的路径。中国汽车网靠一个域名完成两轮融资之后,开始实质性改版,但一出手就拉开了一个奢侈的架势。“他的摊子铺得太大了。从车险、维修等后服务业务,到运输卡车的电子追踪、整车和二手车销售、零配件电子商务什么都做,他甚至提出要给每一个汽车企业建服务中心。”上述知情人士说,“他一下要干10个事情,可去哪里一下找到这10个方面的一流人才呢?”此外,由于开出的条件苛刻,中国汽车网的并购行动也不顺利。大而全的商业模式带来了高昂的成本,公司员工顶峰时达到了738人。
    • “张小川和搜房网的莫天全是非常鲜明的对比。同样做垂直门户网站,他们却结果迥异。”业内人士认为,中国汽车网之败,张小川难辞干系。
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    •  X MAN(不理会现场有点尴尬的气氛):中国的民营创业者身上普遍有一种赌性。前几年经济高速增长,企业发展太顺了,又助长了这种气质。他们敢去承诺一个很高的业绩,然后和投资人签订对赌协议。但是,如果输掉了协议,很多人又不能接受失败。愿赌不服输。
    • 沈南鹏:这个观点我同意。创业者,他发现预想的东西没有达到,他和投资者之间可能发生利益冲突。他平时没有暴露的一些本性,或者他性格中负面的东西可能会显露。对于投资人来说,这是一个难以完全避免的课题。尽职调查永远不可能给你一个精确的结论。但如果你尽职调查功课没做好,亡羊补牢会更加困难的。
    • 赵松青和投资人的彻底分裂带来的是双输的结果。现在公司的行政章掌握在赵手中,而财务章则掌握在投资人手中。投资人已经全面冻结了炎黄的账务。这导致炎黄传媒迅速萎缩,从高峰期的上千人变成今天的几十人。

        然而就是这几十人的工资,没有投资人的许可赵也无法发放。于是赵松青想出了一个办法,鼓动在职职工起诉公司拖欠工资,法院判决后投资方就必须掏钱。“现在投资人很无奈,就这样一点点被榨干。”

    •   (场外音:亚洲传媒是中国第一家登陆东京证券交易所的公司,但仅仅上市一年之后,即被交易所勒令退市。退市原因为公司创始人、CEO崔建平,擅自将其全资子公司北京宽视网络技术有限公司在中国银行的1.069亿人民币定期存款,为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保,致使其会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见。崔建平之前是海豚科技创始人之一。亚洲传媒的投资方红杉资本因此蒙受巨大经济损失。)
    •   沈南鹏:投资人确实需要树立怀疑精神。当收到一个商业计划书,里面的每一个关键点都要去进行逐个验证,我们要有这样的一种怀疑的态度。带着这样的态度,我们才能认真地去做好尽职调查。

        X MAN(摇摇头):我认为是投资人的监管很重要。想监管,有一系列办法,你每个月看下财务报表可以吧。坦白说,圈里一些VC的观点是,管他干嘛,我们的钱就是去砸的。大部分VC不同意监管,他们有为LP打工的心态,投几个项目后就跳槽,去其他机构当合伙人。我的观点不是主流,是VC里的歪门邪道。

    • 自2005年开始,先后有四家外资股东——亚洲开发银行、花旗亚洲企业投资公司、美国凯雷集团和美国通用商务融资集团——入股中科智,总投资额1.1亿美元,持股比例达40.82%。事后证明,外资进入了一个圈套。

        2009年5月份左右,网络上出现揭露中科智真相的博客,披露中科智旗下公司的资本金均一直存在验资后抽逃行为。中科智总计32亿元资本金中,除了外资股东和债券持有人投入的2.1亿美元是真金白银,其他大多为虚构。

    •  委托贷款业务,是指中科智向急需资金的企业发放高息短期贷款。这块资产和相应的收入,占到中科智公开数据近五成左右,2008年中,这一数字超过17亿元,但事后则爆出9亿元以上的亏损。事实上,相当大一部分的委托贷款只是在中科智内部资金空转,即“左手贷给右手”,反复操作,用以制造出虚假业务规模和资本金规模。
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    • 李亮的伎俩是这样,他自己成立一个广告公司,做一个广告只花了100万,他打过去1000万,剩下的900万你不知道去哪了。他搞电子商务,下面物流、仓储都是自己的公司,或间接与他有关,他不停地向这些公司打钱,投资人的钱作为费用打出去,钱变相进入他自己的名下。钱转移光了,李亮也没了。这种人是道德问题,不是能力问题。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱。我自己也遇到过类似这样的项目,发现问题时,已经比较晚了。
    • 他们设计商业模式是基于能融来多少钱,钱烧光了,新的钱又来了,烧到正好上市。但万一上不了市呢?其实只要追问一个最简单的问题:假如没有上市,你能不能活下去?答案都在里面了。
    • 邓峰(语调比开场时高亢不少):说到创业者的道德,我看人就有一个优先的否决性要素,就是自私。自私有各种表现,有些是说我股份100%,别人没有股份,或者说我的工资很高,而员工工资很低。我想说的是另外一种情况,他永远把自己的利益放在公司利益的前面。无论走到哪里,他最关注的是自己的知名度和形象。他到处演讲,宣传自己但极少推广公司的业务。他会默许媒体夸大事实。
    •  高燃无论走到哪里最关注的都是自己的知名度和形象,“只为自己做市场,不为公司做市场。”他到处演讲,宣扬自己所谓的创富成就,但极少推广公司的业务。在宣传中,高燃总是默许媒体夸大事实,很快融资100万就变成了融资1000万,而他也当然成为了融资成功的媒体楷模。

        投资人很快都意识到投错了人。邓峰说他自己和高燃发生过多次争执,而赛伯乐创投基金董事长朱敏也在私下向朋友表达过对高燃的强烈不满。“朱敏认为自己被骗了,高燃拿投资人的钱去包装自己,甚至还有其他的用途,但就是没有用来给公司做企业。”知情人士说。

  • tags: VC, entrepreneur

    •   在我这三创茶馆,非“创”莫谈。不瞒各位,今儿个要说的,是一个戳创业投资界心窝子的话题——投资失败打了眼,看错人。各位都知道,这两年投资圈内发生了一些著名的恶性投资失败案例,像PPG、ITAT、亚洲传媒、中科智等。他们的商业模式很牛,创业团队的Resume(履历)大都光闪闪,给他们投资的都是知名的投资机构,赛富、IDG、鼎晖、红杉、凯鹏华盈、集富亚洲、高盛、美林、摩根士丹利。这些打着“创业”旗号的家伙在创业过程中,甚至有的自创业之日起就出现了欺诈、圈钱、撕毁合约、触犯法律的行为,最终导致企业失败。查立(乾龙创投创始合伙人)说得好,哪家VC没有血泪史。咱今天的话题,不是为了揭伤疤,指短处,而是聊聊成功创业家的素质底线究竟在哪儿?这些失败案例中的创业者有着怎样的价值观、人性弱点、道德瑕疵。
    • 沈南鹏:失败案例这两年暴露的比较多,部分原因和市场环境及金融危机有关。仁兄(指三创教主)常说“黄金十年”的概念,好年份里问题被掩盖了。当经济增长放缓,竞争更加激烈,原来预期很快可以上市的企业,出现各种经营问题,甚至亏损,创业者人性的弱点就可能暴露出来。他是不是一个真正的创业家,是否有足够的定力和诚信度,表现得很鲜明。有的创业者全力以赴,但因为市场、商业模型等等原因而失败,仍然值得尊敬。但有些从创业第一天起,就知道他根本做不到那些“计划”,纯粹为了圈钱而创业,这就是道德问题。
  • tags: sysadmin, server

  • tags: creativity

    • Bobby and I are amazed. Having spent 10 years carving out lives
      as professional grad students, we’ve been oblivious to the rising
      tide of worker despair. I remember seeing a Covey infomercial
      several months back; it seemed harmless enough. Watching
      employees become automatons spouting Covey’s catch phrases at
      every opportunity was the funniest thing I had seen on television
      in quite a while. But now, as the man in the corner begins
      weeping, Bobby and I realize that larger issues are at hand.
  • tags: no_tag

    • 2007: There would be no response within the first year, meaning there would be no perceived threat of any kind.  Zero process change, zero roadmap changes and no business review.  Apple is not considered a competitor.
    • 2009: In the third year, product development teams would be asked to begin roadmapping some of the hardware features that would keep the incumbent vendor ostensibly competitive (unfortunately for them, hardware is not what sells iPhones).  Results from these efforts would emerge in 18 to 24 months.  Apple not considered a competitor except in “high end converged devices” (i.e. a few consumer segments/categories are considered vulnerable).
      • test – post by joel
  • tags: netflix, culture

  • tags: GeoIP

  • tags: Culture

    • 前一段时间在一本杂志上看到一位名叫李子勋的心理专家说:“中国传统文化是一种老人的文化,一种权利与等级的文化。尊卑有序,上下有别,年轻时的谦卑是为了成年后的顺从。顺从的文化是一种因循守旧的文化,未来中国要成为世界之林的强者,重视年轻人,以年轻人的意志来结构主流的社会意识,鼓励年轻人的自由、创意、骄傲,是必由之路。”

Posted from Diigo. The rest of my favorite links are here.

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